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人才策略：
我公司自建立至今，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員選拔、培養(yǎng)和激勵機(jī)制方面做了全面規(guī)劃，在公司穩(wěn)步發(fā)展的情況下再完善人才隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
1、建立完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制 通過吸納社會專業(yè)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場意識和經(jīng)營管理以及解決實(shí)際問題能力的后備人才，加強(qiáng)對核心人才的開發(fā)與再造。
2、建立健全人才激勵機(jī)制 創(chuàng)造激勵人才隊(duì)伍成長的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計(jì)劃的培養(yǎng)、選拔、獎勵優(yōu)秀人員，營造“危機(jī)永存、激勵同在”的工作氛圍。
3、堅(jiān)持遞次培養(yǎng)、注重長效的原則 遵循“長期開發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競爭實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。
